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9 méthodologies de gestion de projet



Dans le monde actuel de la gestion de projet, les chefs de projet et les leaders avant-gardistes n’adhèrent pas à une seule méthodologie, ils connaissent bien bon nombre d’entre elles, et ils apprennent à harmoniser diverses pratiques afin de s’adapter à ce que le projet exige.

Cela dit, mon but ici est de vous aider à identifier les méthodologies, et les aspects particuliers des méthodologies, que vous pouvez apporter à votre pratique et livrer des projets efficacement dans le monde des agences digitales. Vous y trouverez un aperçu de la méthodologie de gestion de projet, des descriptions des méthodologies de gestion de projet les plus courantes, des exemples d’entreprises réelles et des étapes pour vous aider à choisir la bonne méthodologie.

Comment définissez-vous la méthodologie du projet?

Essayons de comprendre ce qu’est une méthodologie de gestion de projet. La définition de la méthodologie de gestion de projet du PMI est utile :

Une méthodologie doit être enracinée dans quelque chose de plus fondamental qui dicte pourquoi nous choisissons de faire les choses d’une certaine façon, alors je suggère qu’elle devrait aussi inclure des thèmes.

En tant que chefs de projets, il existe de nombreuses façons d’exécuter les projets. De façon générale, il s’agit de nos modèles de gestion de projet, qui appliquent différents principes, thèmes, cadres, processus et normes pour aider à structurer la façon dont nous exécutons nos projets.


Types de méthodologies de gestion de projet

En examinant les types de méthodologie de projet, nous pouvons voir des différences dans les mécanismes qu’utilisent les différentes méthodologies et comment elles donnent une définition à une façon de travailler.

Certaines méthodologies de gestion de projet définissent simplement des principes, comme Agile. D’autres définissent un cadre méthodologique entier de thèmes, principes et processus, comme Prince2. Certaines sont une longue liste de normes avec des processus, comme la méthodologie PMI PMBOK, et d’autres sont très légères et définissent simplement un processus, comme Scrum.


En d’autres termes, je ne pense pas qu’une méthodologie doive être un ” système ” complet de mise en œuvre pour être considérée comme une méthodologie.

C’est une définition correcte et utile parce qu’en réalité, en tant que chefs de projets, nous utilisons un mélange de principes, de thèmes et de processus adaptés à nos clients et à nos projets.

Mettons une chose au clair avant de commencer, alors qu’il existe de nombreuses approches de gestion de projet, il n’y a pas de “bonne” méthodologie.

En fin de compte, la meilleure méthodologie est celle qui a du sens et qui convient le mieux au projet, à l’équipe et au client.

Examinons d’abord quelques-unes des méthodologies de gestion de projet les plus populaires et comprenons quelques-unes des précieuses leçons à retenir pour la réalisation de projets dans le monde du numérique.


1. Considérez les facteurs de votre projet par leur simplicité ou leur complexité.


2. Déterminez la rigidité ou la flexibilité de votre environnement de travail.


3. Pensez à ce qui offre le plus de valeur


4. Tirez parti de vos objectifs organisationnels


5. Dressez la liste des valeurs de votre organisation et de votre équipe


La meilleure méthodologie est celle qui améliore organiquement, en adaptant et en augmentant la valeur de la production pour que la somme soit beaucoup plus grande que les parties. C’est une méthodologie qui surprend et enchante le client en lui offrant de la valeur fréquemment, et en faisant bien les choses. Et pour ce faire, vous devez être pragmatique, plutôt que dogmatique, quant à la méthodologie que vous utilisez.






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